Оскільки соціальні платформи та рекламний світ мчаться вперед із ШІ, мовники та продюсери повинні скористатися перевагами ШІ. Штучний інтелект досяг повноліття в той час, коли мовники відчувають тиск: платне телебачення є м’яким, рекламні бюджети фрагментовані, а увага протягом багатьох років привертає увагу до соціальних мереж і стримерів.
Хоча етичні та правові чинники необхідно враховувати, існують значні можливості використання штучного інтелекту для збільшення виробництва та доходів, а також оптимізації витрат. Початковий підхід до використання інструментів штучного інтелекту, які оптимізують процеси та забезпечують підвищення продуктивності, покращить знання штучного інтелекту та надасть мовникам і продюсерам можливість вирішувати довгострокові екзистенційні питання щодо витіснення контенту, створеного штучним інтелектом, курованого агентами ШІ.
AI переосмислює гру навколо телебачення
ШІ вже змінює суміжні частини медіа-екосистеми таким чином, що безпосередньо впливає на мовників. З боку творців потужні та доступні інструменти знижують витрати та підвищують вартість виробництва. Автоматичний дубляж і багатомовне аудіо на YouTube роблять багатомовну публікацію майже стандартною для багатьох авторів, стискаючи часові рамки локалізації без бюджету студії. Дійсно, YouTube повідомляє, що треки Джеймі Олівера, дубльовані MLA, отримали втричі більше переглядів порівняно з завантаженнями лише англійською мовою. У генерації відео набір інструментів Symphony від TikTok (перетворення тексту у відео, зображення у відео, дубляж і аватари творців) прискорює створення ідей і виробництво, зберігаючи вихід на платформі; і Sora2 від Open AI викликає питання про те, що штучний інтелект замінить творців соціальних мереж.
Що стосується реклами, цифрові платформи глибоко вбудовують ШІ в доставку та вимірювання. Окрім націлювання, атрибуції та оптимізації, Google, Meta та TikTok використовують Gen AI для автоматизації створення творчих ресурсів, а засоби керування рівнем вмісту DoubleVerify на основі штучного інтелекту на TikTok та Meta забезпечують придатність у стилі трансляції та перевірку створених користувачами середовищ.
Оскільки замінники телебачення використовують ШІ, мовники повинні розвиватися, щоб конкурувати, щоб залучити глядачів, передплатників і гроші на рекламу.
Що робити зараз: інструкція для мовника
1) Розумніші комісії та графік. Використовуйте розширене ШІ соціальне слухання, фокус-групи та прогнозні моделі, щоб симулювати реакцію аудиторії, демографічну привабливість і ймовірні рейтинги до отримання зеленого світла; потім дозвольте алгоритмам планування перевірити слот, платформу та інтенсивність шаблону повторення. Мета полягає не в тому, щоб замінити судження, а в тому, щоб дати вам більше інструментів і інформації, щоб підвищити частоту звернень і розширити аудиторію.
2) Створюйте швидше – зберігаючи креативність. Прискорюйте підготовку та публікацію за допомогою журналювання ШІ, стенограм і щоденника; прискорити редагування за допомогою пошуку кадрів; використовуйте очищення аудіо та автоматичне згладжування «франкен-байт», щоб скоротити оборот. Зарезервуйте людську майстерність для того, що помітить аудиторія; Дозвольте машинам пережовувати об’ємну роботу та розблокуйте можливість проходити моменти духу часу за короткий час від сценарію до екрана.
3) Монетизуйте краще. Застосуйте штучний інтелект для прогнозування та отримання врожаю; увімкніть інноваційні рекламні продукти та оптимізацію доставки в лінійних і VOD. Забезпечте створення недорогих персоналізованих оголошень для поширення на МСП. Оптимізуйте та доповніть існуючі процеси за допомогою штучного інтелекту – від планування реклами до звітності агентства – до керування операційними витратами на показ телевізійної та відеореклами.
4) Автоматизуйте локалізацію та відповідність. Перетворіть те, що раніше було індивідуальним редагуванням, на фабрику: розмийте те, що потрібно розмити, подайте звук, що потрібно, і швидко локалізуйте за допомогою штучного інтелекту субтитрів і нейронного дубляжу. Виплата полягає в охопленні та швидкості: більше ринків, швидше, за нижчою ціною за годину.
5) Персоналізуйте та оптимізуйте відкриття. Використовуйте штучний інтелект для надання кращих рекомендацій і пошуку, створюйте та тестуйте ілюстрації та мініатюри, а також автоматично збагачуйте метадані та синопсис для покращення пошуку. Результат: більше запусків, триваліші сесії, більша лояльність.
Управління ризиками: важливість огорож та управління
Ризики короткострокового виконання.
Безпосередня небезпека полягає у використанні інструментів, які не відповідають призначенню, або зниженні якості там, де це важливо. Неправильний ШІ в неправильному місці може порушити авторські права, витік конфіденційної інформації або поставити під загрозу існуючу безпеку інтелектуальної власності та бренду. Ретельно (але швидко) оцініть інструменти штучного інтелекту на законність і конфіденційність, а також якість, перш ніж надати їм клеймо для використання. Тримайте людей у курсі, де якість визначає бренд, і визначте чіткі «безкомпромісні» сфери, де ефективність не може переважати над стандартами.
Нарешті, керуйте ризиками щодо репутації та таланту, чітко пояснюючи, що це має значення: наприклад, установіть політику згоди/кредиту/компенсації для використання штучним інтелектом подібності та голосу, поважайте право власності на ІВ та підтримуйте відкриті лінії зв’язку, щоб уникнути несподіваної негативної реакції.
Довгострокові стратегічні ризики.
Структурний ризик починається з того, що IP використовується проти вас: сторонні моделі, навчені на ваших і чужих каталогах, можуть генерувати конкуруючі IP. Одне утримання не виправить; галузі потрібна позиція. Це означає скоординоване регулювання та лобіювання, а також створення власної фабрики інтелектуальної власності на базі штучного інтелекту, яка навчатиметься на бібліотеках із перевіреними правами, а також чітку політику ліцензування для будь-якого зовнішнього навчання чи висновків.
Існує також ризик того, що мовники втратять роль куратора – чи звернеться аудиторія до свого агента Chat GPT і запитає: «Що мені подивитися сьогодні ввечері»? Мінімізуйте це, зберігаючи релевантність, подвоївши дані про бренд, продукт і власні дані; незамінний контент – визначні спортивні та культурні моменти; або справді співпрацювати з іншими, щоб уможливити виявлення агентського вмісту між мовниками.
І стережіться повільного згасання кадрів: надмірна автоматизація роботи початкового рівня зменшує кількість продюсерів, сценаристів, режисерів, продюсерів VFX і кадрів, які вам знадобляться через десять років.
При цьому пам’ятайте, що найбільший ризик полягає в тому, що ви просто залишитеся позаду — не зможете вловити переваги штучного інтелекту, тоді як платформи та творці встановлюють планку персоналізації, підзвітності та швидкості, підриваючи релевантність і дохід мовника.
Планування майбутнього успіху
Телебачення стикається з черговим періодом інтенсивних змін – аналогового до цифрового, лінійного до OTT. Хоча складність зростає як гриби, ми все ще маємо телебачення в прямому ефірі, трансляцію реклами, а також SVOD, AVOD і соціальні мережі. Мовники та продюсери повинні орієнтуватися на зміни, максимізуючи те, що все ще працює.
Кожен мовник повинен переглянути свою стратегію у світі ШІ, відповівши на три запитання:
1. Хто виграє в грі преміум-контенту у світі Gen-AI? Визначте ролі, які ви виконуватимете (творець, куратор, платформа), де ви маєте право на перемогу та де партнерство перевершує право власності.
2. Які активи та здібності матимуть значення – і які прогалини у вас є сьогодні? Подумайте про інтелектуальну власність і дані з перевіреними правами, прямі зв’язки з аудиторією, фабрику IP на базі штучного інтелекту, рекламні продукти, готові до вимірювання, і потужність продукту/інженера.
3. Яка операційна модель допоможе вам досягти результату, захищаючи ядро? Організаційна структура, наприклад, інноваційний skunkworks проти інтегрованих команд, перебалансування в бік критичних можливостей і таланту, культури та стимулів. Зміни мають бути поетапними, щоб ви створювали майбутні можливості, не заважаючи поточному бізнесу.
Галузь заново відкривала себе раніше; він може зробити це знову.
Кім Чуа – партнер OC&C Strategy Consultants, фахівець із медіа, телемовлення та цифрової трансформації