Протягом останніх чотирьох місяців дві провідні світові біофармацевтичні компанії Eli Lilly and Company і AstraZeneca оголосили про плани заснувати великі нові підприємства у Вірджинії, привернувши увагу як біофармацевтичної промисловості, так і ширшого ділового співтовариства.
Оголошення, що принесуть сотні робочих місць і мільярди доларів інвестицій, зібрались швидко й призвели до запитання: чому Вірджинія?
Відповідь полягає в тому, що стратегія Співдружності, що стоїть за її біофармацевтичним бумом, розроблялася роками.
Вірджинія витратила десятиліття на те, щоб узгодити освіту, робочу силу, дослідження та розробки, об’єкти та логістику з потребами галузі, яка визначається точністю, масштабом і швидкістю. Сьогодні Вірджинія пропонує керівникам наскрізну платформу, яка швидко розгортається, для виробництва ліків нового покоління.
Освіта є основою стратегії Вірджинії, яка протягом останніх трьох років поспіль займала перше місце в галузі освіти, загалом шість разів за версією CNBC. Система K–12 у Вірджинії, коледжі, університети та кадрові програми забезпечують компаніям доступ до висококваліфікованої робочої сили. Такі флагманські установи, як Університет Співдружності Вірджинії (включаючи Інститут «Ліки для всіх»), Університет Вірджинії (з Інститутом біотехнології Пола та Дайан Меннінг) і Технічний університет Вірджинії (і його Інститут біомедичних досліджень Фраліна при VTC) визнані на національному рівні за освіту інженерів і вчених, одночасно просуваючи медичні дослідження. Програми фармацевтичного виробництва в громадських коледжах Вірджинії дають студентам практичний досвід виробництва складних ліків.
У той час як система освіти формує кваліфіковану робочу силу Вірджинії, готовність Співдружності до роботи та матеріально-технічне забезпечення є вирішальним фактором для великих перемог Вірджинії. Програма готових для бізнесу сайтів у Вірджинії надає готові до проектів місця, адаптовані до розширеного виробництва.
Крім того, розширення можливостей повітряного вантажного авіаперевезення Міжнародного аеропорту імені Даллеса у Вашингтоні забезпечить вікна доставки від 24 до 48 годин, що особливо важливо для чутливих до часу клітинної та генної терапії та поставок фармацевтичних препаратів. Розширення вантажних повітряних перевезень Dulles доповнює вже створену транспортну мережу порту Вірджинії. Інвестиції в розвиток сайту та логістичну інфраструктуру збільшують швидкість виходу Вірджинії на ринок, щоб виробники могли швидко мобілізуватись і масштабуватися.
Окрім освіти, талантів, місць та інфраструктури, цільові інвестиції за останні п’ять років допомогли наростити імпульс біофармацевтики. У розпал пандемії Covid-19 Вірджинія почала зосереджуватися саме на фармацевтичному виробництві, щоб допомогти зменшити дефіцит ліків і зміцнити внутрішні ланцюжки поставок. Понад 1,3 мільярда доларів від державних, федеральних і філантропічних партнерів було спрямовано на інфраструктуру, розвиток робочої сили та державно-приватну дослідницьку співпрацю. Ці інвестиції не тільки перетворюють стратегію на потенціал, але й демонструють глибину інвестицій партнерів на всіх рівнях управління та з приватного сектору.
Зараз світові лідери галузі також перевіряють модель Співдружності: генеральний директор Lilly Девід Рікс переносить виробництво ліків від раку нового покоління у Вірджинію, а генеральний директор AstraZeneca Паскаль Соріот назвав «швидкість Вірджинії» причиною вибору Співдружності. Нові інвестиції AstraZeneca та Lilly підтверджують можливості Вірджинії та зміцнять імпульс Вірджинії у залученні та утриманні талантів. Ці біофармацевтичні якорі також залучать постачальників і скоротять ланцюжки поставок разом із існуючими лідерами Вірджинії, такими як Merck і Novo Nordisk. Ефект хвилі створює більше можливостей для студентів, більше вибору для компаній і глибшу екосистему для інновацій у Вірджинії.